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企业文明杂志:滨江新区的排头兵

来源:企业文明杂志 浏览次数: 日期:2016年12月2日 15:42

  雁城之北,湘江耒水之滨,一座现代化的生态山水城正在奇迹般地崛起。承担建设的中铁五局机械化公司衡阳滨江新区项目部,秉承“勇于跨越、追求卓越”的企业精神,在湖南省衡阳市重点建设项目——衡阳滨江新区施工中发挥了领头雁作用。
  滨江新区项目部主要负责承建:耒水大桥、(北三环)跨湘江大桥、北三环路(湘江东路至东三环路),建安金额约12.04亿元,合同总工期36个月。项目部自2014年9月开工以来,以科学技术为依托,以安全质量为保障,在施工生产、项目文化建设中攻坚克难,取得了丰硕成果。
  

管理精细化
  滨江项目是集桥梁、路基、路面等为一体的综合性项目。面对施工复杂化、多元化的特点,项目部制订了全面的施工计划,重点控制,落实到人。为确保各项指标如期实现,项目制订了相应的节点工期,根据作业工班规模大小,面临安全风险等级,确定了10 000~50 000元的奖罚措施,现场管理责任人按奖罚基数的10%执行。在“劳动竞赛”活动中,根据每月给各部门下达的任务计划和“精细化管理”有关要求,项目中进行细化、量化考核,考核以月为单位,每月考核,每季兑现,月任务计划外的,每超额完成一个百分点,奖金在基数的基础上增加一个百分点,如未完成计划,每欠一个百分点,奖金在基数的基础上减少一个百分点;责任区领导考核以任务计划为标准,完成计划的90%以上的不奖不罚,完不成计划的90%指标则按100元/分扣罚。真正做到干前有预算、干中有核算、干后有决算,有效控制好项目成本。
  

攻坚科学化
  项目部通过优化施工组织设计,合理安排施工程序,使各施工版块无缝结合,最大限度地充分利用机械设备,做好人力、物力、财力的综合平衡。在重点控制性工程耒水大桥架梁施工中,项目部为了保证运输桥梁和相关物资的道路畅通,及时修改了路面施工的原计划,有效避免了以往运梁道路因反复维护而造成时间与成本的浪费,有力地促进了耒水大桥施工。
  具体施工中,在每一个节点任务开工前,项目技术部门就会提前做好技术交底及培训工作,组织现场人员定期召开技术质量专题会,工程部门还适时对工地现场进行巡查。由于项目部分重难点工程在衡阳地区首次开建,工艺技术难题在所难免,项目部就积极联系耒水上游船山东路项目、怀邵衡铁路项目等单位,组织相关人员考察观摩学习,取得了良好效果,让技术人员的专业技能得到了有效提高。
  项目部还坚决执行自检、互检和交叉检等工程质量“三检”制度,对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止,所完成的工程均达到合格要求。
  凭着对技术与质量的两手抓、两手硬,施工的耒水大桥3#墩左幅墩身被衡阳滨江新区工程指挥部评为了“样板工程”。
  

关爱人性化
  营造和谐的工作环境,项目部强调“形象与实用并重”的理念,加强项目有形化建设,在项目部和各分部驻地设置漂亮、规范、大气的办公区域和生活区域,为办公创造一个良好的环境,员工餐厅一改过去的“简陋味”为“现代化味”,生活区域的各种设施大大丰富了员工的业余生活。
  “每逢佳节倍思亲”,每逢节日,项目部党工委都会组织一系列节日慰问活动,让每个员工感到大家庭的温暖。除此之外,项目部还适时推出“夏送清凉、冬送温暖”爱心活动,既关心员工的冷暖,也关注农民工的工作和生活,由此受到了农民工的欢迎,他们由衷地说道:“中铁五局像对待自己的员工一样对待我们,我们没有任何理由不安心踏实工作!”
  在因势利导中,项目部党工委还适时开展道德讲堂活动,以社会主义核心价值观为主导,以“诚信敬业”职业道德教育为主题,以提升全员职业道德素质为目标,为把公司建设成为中国中铁领军企业提供强大精神动力和道德支撑。
  

进取优异化
  经过项目部全体员工的努力拼搏,截至2016年2月,项目部已完成建安产值2.515 8亿元,工程质量合格率达100%、优良率在95%以上,实现安全生产545天,全面实现了优质、高效、安全三大目标。
  付出总有回报,项目部自2015年开工以来,先后60余次在迎接省、市、区、中铁交投、中铁五局及公司等上级单位检查中获得好评,被誉为“滨江新区项目的排头兵”,荣获了“衡阳市重点工程建设施工先进单位”荣誉;在中铁衡阳滨江新区项目工程指挥部组织的季度信誉评价中,多次荣获全区所有被检查项目第1名,获得了“衡阳市城市建设突出贡献奖”;项目常务副经理龙永斌获得了“中铁五局先进工作(生产)者”荣誉称号;项目总工程师李荣获得了“中铁五局劳动模范”称号。

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